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《TWI綜合能力素養(yǎng)提升——打造工匠型全能型班干部》專題培訓(xùn)班的通知

發(fā)布時(shí)間： 2016/6/21 9:56:54　　　瀏覽：14778　　　字體大小：大中小

• 各有關(guān)企業(yè)：

  為響應(yīng)上級(jí)政府關(guān)于打造實(shí)體工匠型企業(yè)、工匠型班組、復(fù)合型干部的理念，推進(jìn)企業(yè)精益升級(jí)，生產(chǎn)升級(jí)，管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、塑造員工職業(yè)化 素養(yǎng)、提升業(yè)績和團(tuán)隊(duì)績效，掌握MTP管理技能方法、提升管理者軟實(shí)力硬實(shí)力，鑄就一批有方向、會(huì)管理、懂技術(shù)、具方法的卓越型管理干部團(tuán)隊(duì)，經(jīng)研究決定，特舉辦此培訓(xùn)班，具體事項(xiàng)通知如下：

  一、導(dǎo)師介紹：張老師，見附件。

  二、參加對(duì)像：副總、廠長、一線生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、工段長、后備管理干部等。

  三、培訓(xùn)時(shí)間：7月2日（周六全天）上午8：30—16：30。

  四、培訓(xùn)地點(diǎn)：安吉縣人力資源市場一樓多功能會(huì)議室。

  五、培訓(xùn)費(fèi)用：380元/人，3人及以上350元/人（含中餐)，報(bào)名10人可以免費(fèi)1人，總經(jīng)理帶隊(duì)參加其本人免費(fèi)。

  確定要參加培訓(xùn)的企業(yè)或單位，請(qǐng)?jiān)?span style="FONT-FAMILY: Times New Roman">6月30日前將報(bào)名表回傳到縣人力資源市場辦公室或發(fā)送郵件，傳真：5222293，1455665079#qq.com。

  安吉縣人力資源市場雷博培訓(xùn)中心，陳老師：5222295。

  值班手機(jī)：13106205970王老師。

  以上通知可在安吉人才招聘網(wǎng)查看：www.bjtelfort.com 。

   

   

  安吉雷博人力資源培訓(xùn)中心

  2016年6月20日

   

  前言、互聯(lián)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、工匠型班組角色認(rèn)知

  
  

  1. 工匠型班組長的角色使命和任務(wù)

  2．工匠型班組長的素質(zhì)技能要求

     視頻：未來撲面而來

  3. 從技術(shù)型人才轉(zhuǎn)型到管理型人才

     案例：干員工“活”的小馬

  4、工匠型全能型班組的自畫像

  l 車間主任的兩種真實(shí)寫照

  l 車間主任的四種身份象征

  l 對(duì)待企業(yè)的兩種心態(tài)

  l 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何管理好一線員工？

  2 班長有哪四種不稱職表現(xiàn)

  2 班長為什么總是忙而亂

  2 如何才能發(fā)揮出班長的能力

  一、日清日畢、全能型班組長一日高效管理

  1. 班前要準(zhǔn)備的事情

     案例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》 

  2．班中要控制的事情

     案例分享:《班中控制查檢表》

  3．班后要掌握的事情

   案例研討:李強(qiáng)的一日管理

       案例分享:《班組日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》

  4、班組長日事日清日畢工作法

  l 方法為王，有序忙碌讓效率提高 

  l 勤勉做事，今日之事今日畢的七條規(guī)劃 

  l 日清日高，做“三心二意”的好員工

  二、TPM設(shè)備工具管理應(yīng)該得心應(yīng)手

  1. 車間班組TPM管理的思想和目標(biāo)

      案例:豐田設(shè)備“自主保養(yǎng)”三件事

  2．設(shè)備“三位一體”的點(diǎn)檢與保養(yǎng)制度

      案例:某企業(yè)“設(shè)備點(diǎn)檢表”范本解析

  3．車間班組設(shè)備管理的目視化技巧

      案例:企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)目視化解析

  4．設(shè)備操作工必備的四項(xiàng)操作技能

  三、質(zhì)量、成本、交貨期心中有數(shù)

  1、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力的區(qū)別

  2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三大要素

  3、生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵

  4、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的三不原則

  5、案例分享

  6、搞高生產(chǎn)效率的四大要點(diǎn)

  四、改善提案活動(dòng)與生產(chǎn)問題解決

  1. 班組長應(yīng)具有的問題意識(shí)

  2. 生產(chǎn)現(xiàn)場常見的異常問題

  3. 從數(shù)據(jù)解讀中分析與解決問題

  4. 8D法分析與解決問題

  五、OJT——對(duì)下屬培育輔導(dǎo)教育

  1. 對(duì)“教”與“導(dǎo)”的正確理解

  2．班組長常犯的錯(cuò)誤教導(dǎo)方法

     視頻：為什么做？

     角色演練:錯(cuò)誤教導(dǎo)方式模擬示范

     問題研討:師傅帶徒弟教導(dǎo)的弊病

  3．工作教導(dǎo)四階段法實(shí)施

     視頻：逐步教導(dǎo)員工的案例

  角色演練:正確教導(dǎo)方式模擬示范

  4．工作教導(dǎo)中激勵(lì)、鼓勵(lì)的技巧 

     視頻：激勵(lì)被教導(dǎo)者  

  5. 車間多技能工訓(xùn)練前的能力盤點(diǎn)

       問題研討:員工為何不愿意做多能工

  六、激勵(lì)員工士氣提升班組團(tuán)隊(duì)氛圍

  1．員工責(zé)任心差的關(guān)鍵因素

        視頻：鼓舞士氣

  2．激勵(lì)員工應(yīng)做好的4件事情

  3．有效激勵(lì)員工方法

  4．正確運(yùn)用“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”

  5．班組長激勵(lì)員工要注意的事項(xiàng)

        視頻：恩威并施

  6．通過激勵(lì)模型提升員工的執(zhí)行力

  7. 有效溝通藝術(shù)讓部門高效運(yùn)
  

  張老師

  上海大學(xué)MBA、上海市注冊(cè)管理咨詢師、優(yōu)秀企業(yè)管理顧問、卓越培訓(xùn)師、精益5S現(xiàn)場改善、MTP導(dǎo)師，歷任新華電子集團(tuán)、上海英業(yè)達(dá)科技有限公司高管、上海大學(xué)、上海交大、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、江蘇經(jīng)省多家培訓(xùn)中心、質(zhì)量管理培訓(xùn)中心特聘導(dǎo)師、多家培訓(xùn)咨詢管理咨詢公司、培訓(xùn)學(xué)院專職講師。

  課程生動(dòng)風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來，很多觀點(diǎn)和方法都會(huì)給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到了參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部高管的高度一致認(rèn)可！

  培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)有：三一重工（江蘇）、宇通汽車有限公司、北方企業(yè)集團(tuán)、永藝家具、魯泰電氣有限公司、上海美維電子、正峰印刷(深圳)有限公司、國鈺電子(北海)有限公司、上海光譜儀器有限公司、上海科導(dǎo)超聲儀器、杭州大和熱磁電子有限公司（日資）、順普汽車零部件(江蘇）有限公司、恒瑞醫(yī)藥股份有限公司、上海贊高光學(xué)材料、南京創(chuàng)捷和信汽車零部件有限公司光馳科技（上海）有限公司、江蘇賽格汽車。

   

  報(bào)名回執(zhí)表（ 傳真:5222293、郵箱：1455665079#qq.com )

  安吉縣人力經(jīng)理QQ群：323946358（實(shí)名申請(qǐng)加入）

   

  公司名稱				領(lǐng)隊(duì)/電話：
  姓   名	辦公電話	手   機(jī)		姓    名		辦公電話		手  機(jī)

  一家企業(yè)報(bào)名30人，可以單獨(dú)入廠定制培訓(xùn)。